新能源物流車合作方式生變,如何應(yīng)對壓力?
- 發(fā)布時(shí)間:2021-11-01
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2017年開始,為了促使運(yùn)營單位盡快完成3萬公里,車企制定了多種措施。
如果1年內(nèi)跑完3萬公里,保障金全額返還,另外再給與一筆獎(jiǎng)勵(lì)金;2年跑完退還全部保證金,超過2年的則不予退還。這些都是在前期的合同中注明。
另一方面,為了緩解資金壓力,車企與運(yùn)營商合經(jīng)銷商的合作方式也發(fā)生了一些變化,衍生出多種合作方式。
例如車企會(huì)提出運(yùn)營商或者經(jīng)銷商承擔(dān)地補(bǔ),車企自己承擔(dān)國補(bǔ)部分。后期由運(yùn)營商和經(jīng)銷商向地方政府申報(bào)。但這種往往需要雙方談妥,一般情況下經(jīng)銷商并不原因承擔(dān)這部分工作與風(fēng)險(xiǎn)。
但這種方式大多數(shù)經(jīng)銷商和運(yùn)營商表示難以接受,尤其是一些小的運(yùn)營商和租賃方表示,不愿意參與這種利益的分配之中,一是費(fèi)時(shí)費(fèi)力,二是涉及到政府和政策方面的問題,非常復(fù)雜。
此外,一些運(yùn)營單位會(huì)直接改為向車企租賃車輛的方式,按照每月租金的方式支付。
綜合來看,目前國家和不少地方政府給于的補(bǔ)貼政策力度較大,現(xiàn)在市場是運(yùn)營數(shù)量較多的微面車型計(jì)算,按照一輛微面車輛搭載電量為40度計(jì)算,那么每臺(tái)車的國補(bǔ)金額為30×1500+(40-30)×1200=5.7萬元,再加上不少城市給出了0.5倍的地補(bǔ),其實(shí)電動(dòng)物流車即便是補(bǔ)貼再次下調(diào),車企仍然有利潤可賺。
另外,純電動(dòng)物流車是大勢所趨,未來的市場空間巨大,這些都是促使各大企業(yè)紛紛下海的重要因素。
目前來看,3萬公里運(yùn)營指標(biāo)難的因素涵蓋了市場層面、運(yùn)營層面和產(chǎn)品層面等等多方。對車企來說,這些壓力不應(yīng)該由車企一方承擔(dān);而對運(yùn)營方來看,作為一個(gè)產(chǎn)品的使用者,為何要承擔(dān)一系列政策風(fēng)險(xiǎn),還要背負(fù)資金壓力。
2017年執(zhí)行開始,3萬公里的業(yè)界的強(qiáng)烈抵觸情緒,到現(xiàn)在的被動(dòng)接受,包括車企運(yùn)營商經(jīng)銷商在內(nèi)的多方都做出了很多努力和工作來克服障礙。目前關(guān)于3萬公里的考核是否會(huì)調(diào)整還沒有官方的任何消息,面對接下來的困難,仍然需要車企與運(yùn)營商共同面對。
例如不少車企要求運(yùn)營商或者經(jīng)銷商先繳納一筆保障金,例如4.2米的箱貨會(huì)按照每臺(tái)車2萬元,面包車型每臺(tái)車交5000-10000元的保障金。
如果1年內(nèi)跑完3萬公里,保障金全額返還,另外再給與一筆獎(jiǎng)勵(lì)金;2年跑完退還全部保證金,超過2年的則不予退還。這些都是在前期的合同中注明。
另一方面,為了緩解資金壓力,車企與運(yùn)營商合經(jīng)銷商的合作方式也發(fā)生了一些變化,衍生出多種合作方式。
例如車企會(huì)提出運(yùn)營商或者經(jīng)銷商承擔(dān)地補(bǔ),車企自己承擔(dān)國補(bǔ)部分。后期由運(yùn)營商和經(jīng)銷商向地方政府申報(bào)。但這種往往需要雙方談妥,一般情況下經(jīng)銷商并不原因承擔(dān)這部分工作與風(fēng)險(xiǎn)。
但這種方式大多數(shù)經(jīng)銷商和運(yùn)營商表示難以接受,尤其是一些小的運(yùn)營商和租賃方表示,不愿意參與這種利益的分配之中,一是費(fèi)時(shí)費(fèi)力,二是涉及到政府和政策方面的問題,非常復(fù)雜。
此外,一些運(yùn)營單位會(huì)直接改為向車企租賃車輛的方式,按照每月租金的方式支付。
綜合來看,目前國家和不少地方政府給于的補(bǔ)貼政策力度較大,現(xiàn)在市場是運(yùn)營數(shù)量較多的微面車型計(jì)算,按照一輛微面車輛搭載電量為40度計(jì)算,那么每臺(tái)車的國補(bǔ)金額為30×1500+(40-30)×1200=5.7萬元,再加上不少城市給出了0.5倍的地補(bǔ),其實(shí)電動(dòng)物流車即便是補(bǔ)貼再次下調(diào),車企仍然有利潤可賺。
另外,純電動(dòng)物流車是大勢所趨,未來的市場空間巨大,這些都是促使各大企業(yè)紛紛下海的重要因素。
目前來看,3萬公里運(yùn)營指標(biāo)難的因素涵蓋了市場層面、運(yùn)營層面和產(chǎn)品層面等等多方。對車企來說,這些壓力不應(yīng)該由車企一方承擔(dān);而對運(yùn)營方來看,作為一個(gè)產(chǎn)品的使用者,為何要承擔(dān)一系列政策風(fēng)險(xiǎn),還要背負(fù)資金壓力。
2017年執(zhí)行開始,3萬公里的業(yè)界的強(qiáng)烈抵觸情緒,到現(xiàn)在的被動(dòng)接受,包括車企運(yùn)營商經(jīng)銷商在內(nèi)的多方都做出了很多努力和工作來克服障礙。目前關(guān)于3萬公里的考核是否會(huì)調(diào)整還沒有官方的任何消息,面對接下來的困難,仍然需要車企與運(yùn)營商共同面對。